Когда ко мне приходят с вопросом «какую нейросеть нам поставить на производство», я обычно отвечаю встречным: а какой процесс вы хотите изменить? Примерно в половине случаев разговор на этом заканчивается, потому что ответа нет.
Рабочая последовательность выглядит так.
Сначала процесс. Находим узкое место, где люди делают рутинную работу глазами и руками: читают акты, сверяют документы, слушают записи, ищут дефекты на фото. Чем скучнее задача, тем лучше.
Потом данные. Честный ответ на вопрос, есть ли они вообще и в каком виде. На этом этапе умирает больше половины идей, и это нормально. Лучше узнать сейчас, чем после подписания контракта.
Дальше пилот на одном участке с измеримым результатом. Не «повысить эффективность», а конкретно: было 40 минут на операцию, стало 12. Пилот без цифры до и после это презентация, а не пилот.
И только потом выбор модели и масштабирование.
Отдельная тема: люди. Если операторы воспринимают систему как надзирателя, они найдут способ её обойти. Если как помощника, который забирает грязную работу, всё поедет само. Это решается не технологиями, а тем, кого вы посадили за стол при проектировании.